Leiderschap & Samenwerking
De grootste uitdaging ligt vaak onder de oppervlakte - net als bij een ijsberg
Ben jij een leider die dieper wil kijken?
De patronen achter terugkerende complexiteit, conflict en verlies van verbinding ontstaan onder de oppervlakte. In jezelf, in je team en binnen je organisatie.
Werken op een diepere niveau legt de basis voor meer connectie, helderheid en blijvende groei.
Ik ben Vincent de Klerk
Leiderschapscoach en strategisch facilitator met meer dan 30 jaar ervaring. Je vindt me vooral in situaties waarin veel op het spel staat en een klassieke aanpak niet meer werkt.
Samen aan de slag
Niets staat op zichzelf. Daarom vormt systeemdenken de basis van mijn werk.
Onderliggende patronen en krachten hebben grote invloed op wat er gebeurt in de dagelijkse praktijk. Die brengen we samen aan het licht.
Zo ontstaat ruimte voor oplossingen die standhouden op langere termijn.
Leiders • Teams • Organisaties
Individuele Leiders
Geef leiding met meer helderheid, moed en zelfvertrouwen. / Leiding geven met xxxx
Voor senior leiders die onderliggende patronen willen onderzoeken. En doorbreken wat hen tegenhoudt. w
Wat
🔸 Diepgaande één-op-één begeleiding
🔸 Opstellingen, individueel of in kleine groepen
🔸 Leiderschapsprogramma’s en retraites
Leiderschapsteams
Herstel vertrouwen, samenwerking en de gezamenlijke richting.
Voor leiderschapsteams die aan de slag willen met conflict. En beter willen begrijpen wat een goede samenwerking in de weg staat.
Wat
🔸 Begeleiding van senior teams
🔸 Conflictbemiddeling en conflictresolutie
🔸 Voor situaties waarin eerdere interventies onvoldoende resultaat hadden
Organisaties
Breng helderheid in complexe vraagstukken en relaties met belanghebbenden.
Voor leiders die op een nieuwe manier willen kijken naar organisatievraagstukken, belangen en samenwerking. wat zullen we
Wat
🔸 Inzicht in verborgen patronen (maatwerk)
🔸Inzicht in dynamiek die invloed heeft op besluitvorming en samenwerking
🔸Opstellingen waar passend
Klanten & Partners
Over Vincent
Al ruim dertig jaar werk ik met leiders en teams in situaties waar veel op het spel staat en de gewone aanpak niet meer past.
Ik werkte in veel verschillende organisaties en sectoren — finance, zorg, hospitality, mode, overheid, onderwijs, IT — en verschillende landen. En leerde hoe organisaties beslissingen nemen, en waar ze liever wegkijken.
Daarnaast heb ik een aantal maanden doorgebracht in de het regenwoud van de Amazone bij verschillende inheemse volkeren. Samen met wat ik elders al had gezien op het gebied van natuur en klimaat, gaf me dat een inzicht dat fundamenteel geworden is voor mijn werk.
Juist de belangen die een systeem het meest over het hoofd ziet, wegen op de lange termijn vaak het zwaarst. Toekomstige generaties, de natuur, het grotere geheel. .
Dit raakt veel leiders waarmee ik werk. Ze voelden dat eigenlijk al aan, maar kunnen het nu woorden en een plek aan tafel geven.
Mijn manier van werken
Ik werk vanuit principes, niet vanuit een vast model — met inzichten uit organisatiekunde, psychologie en antropologie. Welke combinatie ik inzet, hangt af van de vraag die voorligt.
Holistisch en systemisch
Organisaties zijn levende systemen. Verandert er iets op één plek, dan verandert het geheel mee. Vraagstukken staan zelden op zichzelf — ze ontstaan uit de wisselwerking tussen belanghebbenden, strategie en uitvoering. Ik zoek de kern, en zorg dat interventies samenhangen en standhouden.
Belichaamd en experimenteel
IInzicht alleen verandert geen systemen. In groepen werken we fysiek in de ruimte: zo maken we verborgen dynamiek zichtbaar en verhoudingen voelbaar. Begrip beklijft dan niet alleen in het hoofd — en je ziet wat er werkelijk speelt.
Praktisch en direct
Nieuwe inzichten vertaal ik meteen naar het dagelijks werk — niet als extra taken, maar als een andere manier om te doen wat er toch al moet gebeuren. Wat helpt om iets helder te krijgen of vooruit te komen, benoem ik. Ook als het buiten mijn formele opdracht valt.
Samen en veilig
Ik bouw door op dat wat er al is werk met de leiders binnen de organisatie — de richting bepalen we samen. Echte verandering vraagt psychologische veiligheid. Ik maak de ruimte waarin eerlijk gesprek en experiment mogelijk worden.
Achtergrond: systemisch werk, opstellingen, Gestalt, group relations en Insights Discovery — onderdeel van het gereedschap, maar geen methode is een doel op zich..
1.
2.
3.
4.
What Other Leaders are Saying
Vincent de Klerk
A Comm & Sense Company
Bongerdkade 64
1036 LZ Amsterdam
The Netherlands
.
Upcoming events
-
IRG100 Leadership Program - NYC/Oxford/Cannes
This program runs from January–June 2026. I will host systemic constellation sessions focused on the CEO, CFO, CHRO, CSO, and CIO roles. The IRG100 strategies were developed with Oxford Saïd Business School and industry bodies representing boards and these functions.
-
IRG CMO Summit - Cannes
Hosting systemic constellation work at the IRG CMO Summit in Cannes. Together with 100 CMOs, sustainability experts, and marketing industry leaders we will explore and define the role of the CMO in relation to the CSO. This Summit aims to foster deeper understanding and strategic alignment between marketing and sustainability leadership as we prepare for the challenges ahead.
-
Going Deeper Retreat - Vancouver/Byron Bay
Vancouver: November 2026
Byron Bay: February 2027
The best way to deepen our work as Helpers and Leaders is to know who we are in essence. This retreat is designed for those who are ready to go deeper into themselves, their relationships, and their contribution to the world.
Retreat for Helpers and Leaders
-
Navigating Complexity and Chaos - Helsinki
August 2026, Forest of Helsinki
For leaders carrying major responsibility in volatile conditions, the hardest problems are rarely purely strategic. They involve pressure, conflicting stakeholder demands, unresolved tension, short-term market forces and long-term consequences. This retreat helps leaders strengthen the inner clarity, range and judgment required to lead well when conventional approaches are no longer enough.