Leiderschap voorbij het zichtbare
De uitkomst ontstaat onder de oppervlakte - net als bij een ijsberg
Ben je een leider die dieper wil kijken?
Achter terugkerende complexiteit, conflict of disconnect gaan patronen schuil die onder de oppervlakte ontstaan. In jezelf, in je team, in je organisatie.
Werken op een dieper niveau legt de basis voor meer helderheid, verbinding en blijvende groei
Mijn naam is Vincent de Klerk
Ik ben een leiderschapscoach en strategisch facilitator met ruim 30 jaar ervaring.
Je vindt me in situaties waarin veel op het spel staat en de klassieke aanpak niet meer werkt.
Samen kijken we verder
Niets staat op zichzelf. Daarom vormt systeemdenken de basis van mijn werk.
Onderliggende patronen en dynamieken bepalen voor een groot deel wat er in de dagelijkse praktijk gebeurt. Die brengen we samen aan het licht.
Zo ontstaat ruimte voor oplossingen die op de lange termijn standhouden
Leiders • Teams • Organisaties
Individuele Leiders
Leiderschap met meer helderheid, moed en zelfvertrouwen.
Voor senior leiders die onderliggende patronen willen onderzoeken. En willen doorbreken wat hen tegenhoudt. w
Wat
🔸 Diepgaande één-op-één begeleiding
🔸 Opstellingen, individueel of in kleine groepen
🔸 Leiderschapsprogramma’s en retraites
Leiderschapsteams
Vertrouwen, samenwerking en een gezamenlijke richting.
Voor leiderschapsteams die aan de slag willen met conflict. En beter willen begrijpen wat een goede samenwerking in de weg staat.
Wat
🔸 Begeleiding van senior teams
🔸 Conflictbemiddeling en resolutie
🔸 Voor situaties waarin eerdere interventies onvoldoende resultaat hadden
Organisaties
Helderheid in complexe vraagstukken en stakeholder relaties.
Voor leiders die op een nieuwe manier willen kijken naar organisatievraagstukken, belangen en samenwerking. wat zullen we
Wat
🔸 Inzicht in verborgen patronen (maatwerk)
🔸Inzicht in dynamiek die invloed heeft op besluitvorming en samenwerking
🔸Opstellingen waar passend
Klanten & Partners
Over Vincent
Al ruim dertig jaar werk ik met leiders en teams in situaties waar veel op het spel staat en een klassieke aanpak niet meer past.
Ik kom binnen bij allerlei organisaties en sectoren — finance, zorg, hospitality, mode, overheid, onderwijs, IT — in verschillende landen. Zo leerde ik hoe organisaties beslissingen nemen, en waar ze liever wegkijken.
Daarnaast bracht ik een aantal maanden door bij inheemse volken in het Amazoneregenwoud. Samen met wat ik elders al zag gebeuren met natuur en klimaat, bracht me dat bij een fundamenteel inzicht: juist de belangen die een systeem het meest over het hoofd ziet, wegen op de lange termijn vaak het zwaarst. Toekomstige generaties. De natuur. Het grotere geheel.
Dit raakt veel leiders waarmee ik werk. Ze voelden dat eigenlijk al aan, maar kunnen het nu woorden en een plek aan tafel geven.
Mijn manier van werken
Ik werk vanuit principes, niet vanuit een vast model — met inzichten uit organisatiekunde, psychologie en antropologie. Welke combinatie ik inzet, hangt af van de vraag die voorligt.
Holistisch en systemisch
Organisaties zijn levende systemen. Verandert er iets op één plek, dan verandert het geheel mee. Vraagstukken staan zelden op zichzelf — ze ontstaan uit de wisselwerking tussen belanghebbenden, strategie en uitvoering. Ik zoek de kern, en zorg dat interventies samenhangen en standhouden.
Experimenteel en gevoeld
Inzicht alleen verandert geen systemen. In groepen werken we fysiek in de ruimte: zo maken we verborgen dynamiek zichtbaar en verhoudingen voelbaar. Begrip beklijft dan niet alleen in het hoofd — je ziet wat er werkelijk speelt.
Praktisch en direct
Nieuwe inzichten vertaal ik meteen naar het dagelijks werk — niet als extra taken, maar als een andere manier om te doen wat er toch al moet gebeuren. Wat helpt om iets helder te krijgen of vooruit te komen, benoem ik. Ook als het buiten mijn formele opdracht valt.
Samen en veilig
Ik bouw door op dat wat er al is en werk met de leiders binnen de organisatie — de richting bepalen we samen. Echte verandering vraagt psychologische veiligheid. Ik maak de ruimte waarin eerlijk gesprek en experiment mogelijk worden.
Mijn achtergrond: systemisch werk, opstellingen, Gestalt, group relations en Insights Discovery — onderdeel van het gereedschap. Maar geen methode is een doel op zich..
1.
2.
3.
4.
Wat andere leiders zeggen
Vincent de Klerk
A Comm & Sense Company
Bongerdkade 64
1036 LZ Amsterdam
The Netherlands
.
Programma’s en retreats
-
IRG100 Leiderschapsprogramma - NYC/Oxford/Cannes
2026
Dit programma liep van januari tot juni 2026. Ik begeleidde systemische opstellingen rond de rollen van CEO, CFO, CHRO, CSO en CIO. De IRG100-strategieën zijn ontwikkeld met Oxford Saïd Business School en brancheorganisaties die besturen en deze functies vertegenwoordigen..
-
IRG CMO Summit - Cannes
2026
Op de IRG CMO Summit in Cannes begeleidde ik systemisch opstellingen. Samen met 100 CMO's, duurzaamheidsexperts en leiders uit de marketing onderzochten en bepaalden we de rol van de CMO ten opzichte van de CSO. De Summit bracht meer begrip en strategische afstemming tussen marketing en duurzaamheid, terwijl we ons voorbereidden op de toekomst.
-
Going Deeper Retreat - Vancouver/Byron Bay
Vancouver: november 2026
Byron Bay: februari 2027
De beste manier om ons werk als begeleiders en leiders te verdiepen, is weten wie we in essentie zijn. Deze retreat is bedoeld voor wie klaar is om dieper te gaan — in zichzelf, in hun relaties, en in hun bijdrage aan de wereld.
Retreat voor facilitators en leiders
-
Navigating Complexity and Chaos - Helsinki
Augustus 2026, in de natuur bij Helsinki
Voor leiders met grote verantwoordelijkheid in onzekere tijden zijn de echte vraagstukken zelden alleen strategisch. Ze gaan over druk, tegenstrijdige belangen, onopgeloste spanning, de korte termijn van de markt tegenover de lange termijn van de gevolgen. Dit programma versterkt de innerlijke helderheid, wendbaarheid en oordeelskracht om goed te leiden wanneer de klassieke aanpak niet meer werkt.